Post by tarekmonowertm3 on Apr 28, 2024 23:17:12 GMT -5
当我问一个组织的营销和内容运营出了什么问题时，我经常听到这个词。 思考想法如何转化为营销信息、整合到内容资产中并传播到渠道上。这个过程通常从一个小团队甚至一个人开始。接下来，公司某处的领导者会制定一组总体主题或活动来传达价值。然后，这些优先事项进入组织的边缘，在那里它们被转化为内容（具有不同程度的效率）。 至少，这就是它应该工作的方式。 剧透警告：通常不会。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示，内容供应链的可见性是#marketing 和#content 团队最常见的问题。
点击发推文 想法常陷入“内容策略陷阱”，即内容是每个人的工作，但不 WhatsApp 号码 是任何人的策略。这导致了具有挑战性的工作流程和有问题的结果。 缓慢或严格的内容工作流程可能会促使组织面向公众的边缘（即销售团队、区域办事处、客户服务代表或公关/传播）寻求不同的解决方案。他们最终根据他们认为的主要信息创建自己的内容。一场推拉式的战斗随之而来，这些面向公众的团队创建内容是为了“把事情做好”，但内容领导者认为他们在作恶。
相比之下，松懈或频繁变化的方法（优先级和主题经常发生变化）会导致中间团队（即品牌、营销、数字）诉诸于将事情拼凑在一起。但来自各个进行修补的小组的想法很少能聚集在一起以创建一个有意义的整体。 在这两种情况下，所有从业者都面临着同样的挑战——可见性。他们看不到即将发生什么、谁在做什么，甚至看不到什么在起作用。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示，如果无法了解#content 计划，团队就无法了解即将发生什么、谁在做什么或什么正在发挥作用。
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